Laten we beginnen “het is een aangeleerd gedrag”. We creëren een organisatiecultuur door de acties die we ondernemen intern of extern. Door hoe de mensen binnen de organisatie met elkaar omgaan en door hun gedeelde waarden en sterke emotionele banden.
En of we het nu leuk vinden of niet, hoe we ons gedragen als leiders, drijft de soort cultuur aan waarmee we komen. Wat een krachtige uitspraak! Maar dit is ook waarom het veranderen van een bestaande cultuur zo moeilijk kan zijn.
Het punt is dat het opbouwen van een innovatieve cultuur begint met kijken naar hoe jij je als leider gedraagt tegenover degenen die proberen te innoveren. Hetzelfde geldt voor een klantgerichte cultuur: het begint allemaal met het gedrag van je leiders. Doe wat we doen en niet alleen wat we zeggen! Als u geïnteresseerd bent in het veranderen van de cultuur van uw organisatie, moet u eerst in de spiegel kijken en ervoor zorgen dat u het gedragsvoorbeeld instelt waarvan u wilt dat iedereen deze volgt.
Ik las onlangs een artikel dat een geweldige cultuur beschreef als een die de werknemers psychologische veiligheid biedt. Ik vind dat leuk een bedrijf dat zegt dat we allemaal veilig en verbonden zijn. Een die de persoonlijke afstand tussen het bedrijf en de werknemer verkleint. Een die versterkt waar je in gelooft, waar je voor staat en waar je de hele weg voor gaat.
Veiligheid is een basis waarop sterke cultuur is gebouwd. Dus, vraag jezelf af, zijn we verbonden? Delen we een toekomst? Zijn we veilig en kunnen wij elkaar vertrouwen? Bouwen van een agile cultuur en wendbaar leiderschap begint met een communicatie waarbij mensen elkaar juist gaan begrijpen. En hier begint het reeds een eerste stap naar wendbaarheid, communiceren zodat anderen juist gaan begrijpen wat je bedoelt. Interesse om meer te vernemen en sneller resultaten boeken?
Bel even en we maken tijd voor een gesprek, over hoe je kan werken aan motivatie en een omgeving waar mensen zich veilig voelen. 0492639065
Agile Transformation Partner