Veel mensen die bij HR werken, zullen herkennen dat ze veel tijd, moeite en geld spenderen aan het vinden van de juiste kandidaat voor een baan. Na talloze interviews hebt u de juiste persoon gevonden en is de eerste dag eindelijk aangebroken. Alles lijkt goed te gaan, maar na een paar maanden veranderen de dingen en misschien laten ze je achter met een nieuwe openstaande vacature! Het is een verspilling van inspanningen aan beide kanten. Het kiezen van de juiste kandidaat is al moeilijk genoeg, maar het integreren en behouden van nieuwe medewerkers blijkt nog moeilijker.

Een stroperig proces?

Discussies over de toekomst ontaarden al snel in een stroperig proces. De uitdaging zit hem in de realisatie van de inmiddels aangepaste strategie. De organisatie heeft daarvoor middelen, capaciteit, competenties en geld nodig. Het is volstrekt onzeker of dat nog wel op tijd plaatsvindt. Voor de strategische doelen worden te veel opties in de lucht gehouden. Als de voortgang op die doelen wordt gemeten, blijkt  dat men in de strategiefase te optimistisch is geweest. Beter plannen helpt wel, maar biedt uiteindelijk niet de oplossing.

Is een Agile organisatie een oplossing?

Een talent-persona is een semi-fictieve weergave van uw ideale kandidaat.

Deze persona wordt gevormd door de kenmerken, vaardigheden en eigenschappen te definiëren die samen uw perfecte verhuur vormen.

Persona’s creëren helpen u bij het aannemen van uw personeel en helpen u bij het identificeren van het talent dat het best bij uw organisatie past.

Een medewerker voorzien van de juiste competenties, op het juiste moment en op de juiste plaats – en op een ondersteunende en motiverende manier duurzaam omgaan met deze medewerker – zijn doelstellingen die bedrijven in de Duitstalige zakenwereld vaak niet halen.

Talent management is een term die de laatste jaren steeds vaker opduikt in het HR vakgebied. Maar wat is talent management eigenlijk en hoe zet je het in?