Discussies over de toekomst ontaarden al snel in een stroperig proces. De uitdaging zit hem in de realisatie van de inmiddels aangepaste strategie. De organisatie heeft daarvoor middelen, capaciteit, competenties en geld nodig. Het is volstrekt onzeker of dat nog wel op tijd plaatsvindt. Voor de strategische doelen worden te veel opties in de lucht gehouden. Als de voortgang op die doelen wordt gemeten, blijkt dat men in de strategiefase te optimistisch is geweest. Beter plannen helpt wel, maar biedt uiteindelijk niet de oplossing.
Is een Agile organisatie een oplossing?